“如果中国制造的产品仅仅在国内销售，那么也不存在所谓的中国制造问题了。 只有从国际经济角度来看， 才有‘中国制造’这个概念， 而落实到基础，只有把‘中国制造’变成‘中国创造’，把“中国创造”落实到最根本的“中国设计”上去，中国经济才能够在整个世界经济竞争当中获取更大的份额，争取到更多的产品附加值，这是根本的意义所在。”
    日前，中国工业设计论坛执行主席、《产品》杂志总编、深圳深远顾问机构总裁杜建君在接受《第一财经日报》采访时表达了这样的观点。
    中国设计缺什么
    其实，工业设计在中国并非多么新鲜的名词。早在上世纪70年代末，国内就有了相关的设计协会。10年前,联想的第一位设计师进入公司后，有员工甚至以为他是来给大家讲工作礼仪，培训员工如何着装的。10年之后，一些中国企业对工业设计的理解仍然停留在很浅薄的层面上。工业设计这个苹果，还远未成熟。
    “国内有个很奇怪的现象，在广东那边实际上有很多厂商已经在应用工业设计，但他们却把工业设计人员当美工使用，只要把产品的外观改一改，弄个很漂亮造型出来就行了。”深圳市赛迪弗工业设计有限公司营运总监付倩认为，大量企业把设计仅仅当作一种表面功夫来做，这是制约这些企业做好品牌、做大规模的一个重要原因。
    一个好的工业设计不仅能够延长产品的生命周期，并且能对企业的长远发展产生重要影响。美国IDEO设计公司的发展就是一面镜子。虽然1991年才成立，但IDEO已成为麦肯锡、波士顿等管理咨询公司的竞争对手：这些传统咨询公司习惯于从商学院的思路来为企业治病，但IDEO通过人类学家、图片设计专家、工程师、心理学家的眼睛来教会企业观察自己客户的世界，受到企业的追捧，2002年收入已达到7000万美元。相比国外的工业设计产业，中国的工业设计产业还远未成熟。
    “我们经常能遇到企业在寻找设计合作伙伴时的‘比稿’现象，他们根本不去考虑合作伙伴对自己是否足够了解，对产品定位和市场情况是否足够清晰，对工业设计的后期执行是否有足够的实力等问题，只是根据前期简单的方案效果来判断选择。一旦量产上市，企业将面临巨大的风险。”付倩认为，如果设计不能与企业管理者对企业的远景规划、品牌定位相结合，那么企业就无法获得长久的发展和市场的尊重。
    虽然，这几年国内也出现了像夏新A8手机一款产品救活一个企业的奇迹，但这些星星之火却难以呈燎原之势。只有先矫正人们对“工业设计就是美工，就是外形设计”的简单认识，企业才不至于剑走偏锋。
    “工业设计是一个很系统的工作，它涉及两个领域。一个是技术领域，为企业产品提供应用环境的解决方案；另一个是美学领域，根据人们的文化背景、审美趋势，利用人体工学，围绕技术设计产品。随着工业水平的发展，设计已经渗透到从产品研发、制造到销售的整个产业链中。”始创国际总裁张武认为，作为企业的管理者在重视企业发展的运营面、资金面和人才面的同时，还要以产品为基础，而其中有一半的工作应该在设计上。
    “如何利用工业设计作为企业的竞争利器，创造高附加值，实现从“中国制造”到“中国设计”梦想，这不仅仅是对中国设计人员的新一轮挑战，也是对中国企业管理的挑战。”深圳深远企业顾问机构总裁杜建君这样说道。
    深圳将打造设计之都
    世界上有两个城市立意打造设计之都，除了柏林，另一个是伦敦，目前伦敦提供的每5个职位中，就有1个与设计创意有关。国内有这样远见的城市不多，还好有一个深圳。深圳作为中国快速城市化的标本，曾提出构建“设计之都”，日前看到%